2024年2月至今，為了盡快融入川高公司產(chǎn)業(yè)體系，加快推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司總經(jīng)理潘華帶領各部門負責人以興蜀公司的主營業(yè)務發(fā)展及產(chǎn)業(yè)協(xié)同為工作重點，先后采用座談會、走訪、調(diào)研、工作匯報等多方式多輪次的積極開展調(diào)研工作。調(diào)研過程中，川高公司人力資源部、資產(chǎn)管理部、投資管理部、工程建設部、工程養(yǎng)護部、沿江高速、川高咨詢、川高文旅等單位就興蜀公司發(fā)展提出了共享用工、建立前期要素保障中心、深挖地方公路代建市場、探索創(chuàng)新高速公路建設管理模式等寶貴建議。

  調(diào)研工作初步完成后，圍繞川高公司提出的“產(chǎn)業(yè)協(xié)同”、“653計劃”等發(fā)展理念，由各部門群策群力就匯總的調(diào)研信息多次召開小組討論會，同時公司就興蜀公司整體發(fā)展思路召開了三次研討會，會議中公司領導帶領各部門負責人集思廣議初步提出了“1+2+N”的發(fā)展思路（即：交通運輸廳下達的工作任務+地方公路代建業(yè)主、高速公路主業(yè)+蜀道集團和川高公司內(nèi)的產(chǎn)業(yè)協(xié)同工作）。

  目前，公司各相關部門正在圍繞初步提出的發(fā)展思路積極編制和完善方案。該方案完善后將上報至川高公司。