為確保2018年底主體工程完工，興蜀公司唐花路指揮部帶領(lǐng)參建單位早謀劃、早準(zhǔn)備、早開(kāi)工，倒排工期，分解細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任，分別約談了部分施工進(jìn)度滯后、管理較差的參建單位法人代表，要求：一是充實(shí)專業(yè)技術(shù)力量，加強(qiáng)路面、料場(chǎng)管理；二是落實(shí)好信用評(píng)價(jià)制度，嚴(yán)明考核與獎(jiǎng)懲，杜絕施工中的不良行為；三是強(qiáng)抓環(huán)水保工作不松懈，按規(guī)范清理建渣，實(shí)施取土場(chǎng)及道路兩側(cè)的植被恢復(fù)工作。

    項(xiàng)目截至4月初完成投資1.72億元，占項(xiàng)目總投資37.9%，目前路基工程完成，路面?zhèn)淞瞎ぷ髡o鑼密鼓開(kāi)展，預(yù)計(jì)6月開(kāi)始路面工程相關(guān)工作。